历史回顾：2005年“品牌年”公司提出“品牌战略”
2006年“服务年”公司提出“四个全程服务”
2007年公司创新运营模式总体构想。
“通过提升品牌、提升企业、提升技术团队的知名度”，为“营销中心”、“药品食品研发中心”、“外协”、“保健品”的运营打下基础。
“通过市场、外协、保健品”的良性运营拉动生产基地的全面创新。”
“通过技术转型完成科技成果的转化形成新的竞争力。”
“通过市场与基地与技术创新，形成强大核心竞争力。”
“通过客户与客户的强强联手形成以北卫药业为核心的经济链，在行业中独具特色。”
二、提升的创新手段：
宣传到位
◆提升产品品牌 价格调整
品质优良     宣传到位    突出技术力量    服务到位
突出规模剂型优势
人才济济     注册优势
◆提升技术团队力量 创新工艺优势
服务优势     关系优势
各部门重点创新手段
◆营销中心：
★药品市场——重点《围绕商业大公司转、对发展中的小公司进行捆绑、对有落户产品的公司要互相借力》
突出流通中的拳头产品的运营
突出终端产品的特色，突出运营手段，突出价格手段
突出特色品种，突出公司的特色服务，突出强强联手
★保健品市场——重点《围绕大代理商转，围绕合作产品转，围绕进出口转》
好代理商
密切合作商
北卫健康机构加盟
进出口产品
★外协市场——重点《围绕老客户上量上品种工作转，围绕寻找新客户转，围绕系统服务转》
老客户（做到产量不丢，新上品种不丢）
新客户（寻求对宣传、政策、方法，求新求异）
合作户（生产、市场全考虑到，综合服务，联手打造市场）
动态系统服务
◆研发中心：
★研发中心——重点《围绕研发品种转，围绕中试初审转，围绕创新转》
注册（药品、食品）
初审，中试
落户产品的管理与服务
◆生产基地：
★生产基地——重点《运营围绕降低成本转，生产围绕提高转，质量围绕监控转》
新购置设备达到能力
运营 老设备、工房维护修理、提高能力，降低费用
产量达标
生产 质量达标
定额提高到位
质量监控（QA）
质量检查（QC）
◆财务：
★财务——重点《围绕公司整体转，围绕合理纳税转，围绕银行转》
公司整体资源发挥
应收应付创新
合理纳税创新
人才创新，奖励创新
重点“管理围绕增效转，市场围绕人才转，科研围绕转换转，奖励围绕效益转”
管理层狠抓人员管理，做到各负其责
技术层狠抓技术创新，技术转换
市场人员狠抓渠道，狠抓紧密合作
一切围绕效益量化，奖励政策到位


                                                                                北京北卫药业有限责任公司
                                                                                        2007年1月5日